生物質(zhì)顆料燃料公司管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通。如果生物質(zhì)顆料燃料公司成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)不善于溝通，就會(huì)把生物質(zhì)顆料燃料公司帶人死胡同。如果你對(duì)一個(gè)生物質(zhì)顆料燃料公司老總劈頭蓋臉地說(shuō)一句：“你們企業(yè)內(nèi)部溝通存在重大問(wèn)題?！蹦敲矗畟€(gè)老總有九個(gè)都會(huì)被嚇倒。
　　如今，溝通問(wèn)題成為不少生物質(zhì)顆料燃料公司的頑疾，這些老板喜歡一人獨(dú)享信息，不愿與下屬分享，從而導(dǎo)致內(nèi)部信息溝通不暢，下屬不了解生物質(zhì)顆料燃料公司決策，無(wú)法掌握信息就不能做好工作，生物質(zhì)顆料燃料公司的運(yùn)轉(zhuǎn)自然停滯不前。
　　小生物質(zhì)顆料燃料公司要想做強(qiáng)做大，有效的溝通是必不可少的，并且要拿出可行的方案。生物質(zhì)顆料燃料公司內(nèi)部一般分為兩種信息模式，一種是公開的信息，如產(chǎn)業(yè)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)銷售額度、利潤(rùn)狀況和人力資源狀況；另一種是不可公開的信息，如生物質(zhì)顆料燃料公司核心技術(shù)開發(fā)、重大戰(zhàn)略決策等。不可公開的信息老板應(yīng)當(dāng)守口如瓶，但是不少老板往往把可以向下屬公開的信息也緊緊握住，不肯松口。封鎖信息并不能穩(wěn)定人心，反而會(huì)讓生物質(zhì)顆料燃料公司員工上下猜疑，人心惶惶。
　　很多老板熱衷營(yíng)造這種“內(nèi)部信息封鎖”現(xiàn)象，他們把生物質(zhì)顆料燃料公司的財(cái)務(wù)狀況、利潤(rùn)、資本運(yùn)作、稅收、市場(chǎng)運(yùn)作等等信息全部封鎖，既不透露給生物質(zhì)顆料燃料公司領(lǐng)導(dǎo)層，也不向其他人傳遞絲毫信息，儼然成了信息獨(dú)裁者。當(dāng)生物質(zhì)顆料燃料公司成員兢兢業(yè)業(yè)勞作，為生物質(zhì)顆料燃料公司貢獻(xiàn)力量的時(shí)候，卻全然不了解生物質(zhì)顆料燃料公司的真實(shí)情況，比如說(shuō)生物質(zhì)顆料燃料公司每天的現(xiàn)金流量是多少，上個(gè)月是虧損還是盈余，今年資本的詳細(xì)運(yùn)作方案，生物質(zhì)顆料燃料公司的發(fā)展目標(biāo)……沒(méi)有詳細(xì)的概念，員工的奮斗方向就會(huì)不明了。長(zhǎng)此以往，生物質(zhì)顆料燃料公司上上下下就會(huì)步人一種渾渾噩噩的局面，發(fā)展也將陷入困境。
　　老板一人獨(dú)享信息，溝通問(wèn)題愈演愈烈，將會(huì)給生物質(zhì)顆料燃料公司帶來(lái)很大隱患，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是造成信息混亂，第二知識(shí)無(wú)法共享。信息混亂是由于生物質(zhì)顆料燃料公司內(nèi)部沒(méi)有有效的信息傳遞途徑，導(dǎo)致新舊消息冗雜。新消息傳遞不夠及時(shí)，亂用舊消息，對(duì)新消息理解不夠深刻，嚴(yán)重的會(huì)造成執(zhí)行失誤等一系列重大事件。一旦發(fā)生這樣的情況，生物質(zhì)顆料燃料公司的決策與執(zhí)行能力都會(huì)減弱，員工主動(dòng)性降低，工作懶散，生產(chǎn)陷入困境，一部分產(chǎn)品供不應(yīng)求，一部分產(chǎn)品堆積如山。
　　知識(shí)無(wú)法共享造成的后果更加嚴(yán)重，它比信息混亂更難解決，因?yàn)樗坏鉀Q如何有效傳遞的問(wèn)題，還要解決如何將知識(shí)從隱性向顯性轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。這樣的障礙給生物質(zhì)顆料燃料公司帶來(lái)的嚴(yán)重后果數(shù)不勝數(shù)，新員工學(xué)習(xí)掌握生物質(zhì)顆料燃料公司的狀況需要一定的時(shí)間；同樣的錯(cuò)誤生物質(zhì)顆料燃料公司會(huì)一犯再犯；生物質(zhì)燃料公司文化形象無(wú)法提升，一直在原地踏步；各種成本居高不下，無(wú)法做到開源節(jié)流。
　　老板一人獨(dú)享信息大大削弱了生物質(zhì)顆料燃料公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為自己帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩，而這些麻煩的解決不是一朝一夕就能完成的。對(duì)于中小生物質(zhì)顆料燃料公司來(lái)說(shuō)，尤其要正視這樣的問(wèn)題，要妥善解決因?yàn)橐?guī)模增加造成的信息傳遞不暢通的問(wèn)題，否則整個(gè)生物質(zhì)顆料燃料公司沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，最終只會(huì)分崩離析。無(wú)法凝聚力量，便談不上競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是無(wú)從談起。
　　為了迎接激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)中占有一席之地，老板必須解決信息不暢的問(wèn)題。針對(duì)知識(shí)不能共享的問(wèn)題，早已有人提供了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，就是進(jìn)行知識(shí)管理。知識(shí)管理是建立在有效的信息管理之上的，如果生物質(zhì)顆料燃料公司在實(shí)行知識(shí)管理之前已實(shí)行信息管理，那么生物質(zhì)顆料燃料公司就能通過(guò)共享信息管理成果解決以上的問(wèn)題。
　　由于知識(shí)是員工的私人財(cái)產(chǎn)，是其在生物質(zhì)顆料燃料公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此生物質(zhì)顆料燃料公司知識(shí)管理的實(shí)行必須與激勵(lì)機(jī)制同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，才能有效實(shí)施。小生物質(zhì)顆料燃料公司在創(chuàng)業(yè)初期憑借靈活的經(jīng)營(yíng)策略很容易在市場(chǎng)中占得一席之地，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，必然會(huì)面對(duì)信息混亂的問(wèn)題。為此，生物質(zhì)顆料燃料公司要建立嚴(yán)格的管理體系，從各個(gè)部門人手，研究對(duì)策，解決難題。
　　一些老板內(nèi)心總有一種不安感，對(duì)人不易產(chǎn)生信任，很多信息寧可告知外人，也不愿意告訴自己的手下。基于這樣的情況，部門主管人員得不到生物質(zhì)顆料燃料公司的重要信息，在制定計(jì)劃時(shí)漏洞百出，使得很多工作難以有效開展。生物質(zhì)顆料燃料公司要想搞好，就要打破信息封鎖的陋習(xí)，共享消息，舉全生物質(zhì)顆料燃料公司上下之力，共同進(jìn)退，共同應(yīng)對(duì)難題。